Le PDG de Verizon, Hans Vestberg, était sur CNBC plus tôt dans la journée pour parler des résultats du deuxième trimestre. Au cours de l'entretien, l'accent s'est un peu déplacé sur la technologie 5G.

Dans le segment 5G, Vertberg a déclaré qu'il pensait que le service 5G serait disponible dans la moitié du pays (États-Unis uniquement) d'ici l'année prochaine, en 2020. Et en plus de cela, il pense que la moitié de la population américaine utilisera des téléphones compatibles 5G par 2024.

Les téléphones 5G subiront probablement encore des bosses et des bleus en sortant de la porte. Andrew Ross Sorkin a souligné l'article sur le WSJ qui parle de son examen sur la première génération de téléphones 5G ayant des problèmes de chauffage. Les téléphones auraient tellement chauffé que le journaliste a dû mettre le téléphone dans la glacière pour éviter que le téléphone ne chauffe, ce qui éteindrait le téléphone.

Regardez l'extrait de CNBC ci-dessous, nous incluons également la transcription au cas où vous ne pourriez pas voir la vidéo. Tous les droits appartiennent à CNBC et veuillez renvoyer tous les crédits à CNBC.

Oui, très heureux d'avoir Hans Vestberg, le président-directeur général d'une ascension ici. Bien sûr,

il y en avait sur West Street, donc pas trop loin à pied pour vous. Cela fait un an que vous êtes le PDG de l’entreprise. Il a succédé en tant que président.

à partir de cette année. Comment voyez-vous votre propre performance au cours d'une année? Et qu'avez-vous trouvé? Que vous ne pensiez pas vous?

Qu'est-ce qui était inattendu en termes d'expérience donc?

loin? Je pense que cela devrait probablement savoir mettre la performance sur moi-même. Mais en général, nous avons fait beaucoup de changements dans l'entreprise et la nouvelle structure, construisant le réseau différemment avec un très gros programme volontaire qui nous a laissé près de dix mille quatre cents pièces. Nous sommes en train de changer la marque de l'entreprise, donc tout le monde est Verizon en ce moment, et nous continuons de produire de très bons résultats. Je pense que c’est ce dont je suis vraiment fier. L’équipe est dans cette transformation, et tant de changements sont probablement plus que ce que nous avons fait ces cinq dernières années ou dix ans en un an. Nous livrons toujours les résultats aujourd'hui et avons également obtenu un bon résultat dans le premier.

chose. Je veux parler de ces résultats. Vous pensez vraiment avoir accéléré les changements? Muchas n'a eu que cinq ou dix ans en un an.

Yeah Yeah. Remember First sera décidé de construire le réseau dit différent effondrement Le monde africain a fait un réseau en une nuit l'organisation Parce que c'est notre véritable atout dans l'entreprise qui construit le meilleur réseau dans ce domaine.

continent. Et puis, bien sûr, nous avons changé Comment nous rapportons tous les deux et comment nous sommes structurés dans un groupe de consommateurs, un groupe d'entreprises et un groupe de médias en plein essor.Nous avons également changé le nom.Ainsi, les droits de tous sur ce qui n'est pas une petite chose, je peux vous dire puis nous avons eu une assez grande transformation Quand la police, je pense, en un an, dix-sept mille personnes ont quitté la droite s Oh, c'est un grand changement dans l'entreprise sur scène avec le voisinage de bons résultats et la construction brumeuse.

Ouais, eh bien, nous verrons comment le marché réagira à ces résultats dans quelques heures. Probablement positif. On peut y voir au moins au début en allant ici. Les stocks semblent être en hausse. Vous avez ajouté trois cent vingt cinq mille ajouts nets de services postpayés au détail dans le segment commercial, y compris cent soixante-douze mille ajouts nets de téléphone. Revenu total. Vingt-deux milliards de consommateurs cent vingt six mille Détail. Ajouts post-net,

Il est rare de voir autant d’ajouts Frank, prenez-vous part à certains de vos concurrents?

Je pense que dans ce trimestre qui a eu la plus forte croissance ajoutée est ce trimestre. Nous avons le bon ajout net ou les abonnés téléphoniques essentiellement deux cent quarante cinq mille. Alors oui, nous avons grandi d'année en année. Nous avons grandi quelque chose de façon séquentielle et en même temps où la ligne de fond très forte avec un virgule vingt-trois détenant, possédant une part.

et vous parlez même encore de croissance. Je veux dire, écoutez, nous ne parlons pas de faire sauter le ballon ici, mais pendant un moment, non? Les revenus de Bryson n’ont pas augmenté suffisamment. Et maintenant vous êtes à nouveau.

Absolument, et je pense que les revenus des services n'augmentent pas de plus de 3% dans un marché concurrentiel difficile. Mais je pense que l'équipe fait un excellent travail.

Pensez-vous qu'il deviendra un marché plus compétitif? Avec la fusion de Sprint et T Mobile et l'ajout d'une parabole sans fil,

ça va être différent à coup sûr.

ont probablement blessé sa gauche. Mais maintenant, il semble qu’ils vont se rassembler. Et bien sûr, ça va être différent. Une nouvelle fusion et une quatrième entrée sur le marché sur notre travail. Nous ne changerons pas notre stratégie. Nous continuerons simplement à exécuter ce que nous avons. Et je disais que lorsque nous dépensons cette année entre dix-sept et dix-huit milliards de dollars dans KPIX, je pense que nous avons les meilleurs ingénieurs de l'industrie pour régler et réparer les réseaux. Maintenant, les gars doivent vraiment faire de petites choses pour rattraper leur retard. Nous utiliserons la minuterie encore plus rapidement.

Vous savez, John Ledger dit toujours, je veux dire, je suppose parce que vous les gars ignorants dit que c'est, vous savez, les cinq G,

en particulier une onde millimétrique en termes de livraison de cinq G, car vous vous concentrez sur les zones urbaines, du moins c'est ce qu'ils disent,

n'est pas une stratégie complète. Comment répondez-vous à cette critique?

Je pense que nous nous sommes posés la question, y avons répondu. Premièrement, nos cinq G que nous construisons actuellement en ultra large bande que nous avons dans neuf villes allaient dans trente villes cette année. Contrat qui est la capacité. C’est là que le plus de trafic vous plaît. C’est donc ce que nous faisons à l’automne. Vous modifiez le millimètre de piste large. Attendre. Nous avons également d'anciens actifs pour assurer la couverture, mais nous le ferons lorsque cela sera bon pour les clients.

Qu'est-ce que c'est?

Cela signifie que vous allez déployer cinq ans, et le spectre ou spectral vous a tiré aujourd'hui tous les spectres de quarante. Et je pense que les gens ne comprennent pas vraiment comment fonctionne la technologie. Parce qu'en fin de compte, lorsque le téléphone sort, il tourne autour du spectre nord. Et lorsque vous pouvez obtenir de nouvelles fonctionnalités logicielles et suffisamment de mains, c'est là-bas. Nous allons avoir un.

mètre vague va livrer tout ce que vous dites. Est-ce que ça marche? Et, au fait, quoi? Vous allez devoir utiliser le spectre basse bande dans les zones rurales, n’est-ce pas? Vous en avez assez?

Oui. C’est ainsi que cela fonctionne. Ouais, nous avons de vieux actifs. Nous devons continuer à avoir le meilleur réseau du marché. Et il est également intéressant de noter que nous concluons le processus de marche ici, et nous en gagnions. Mais souvenez-vous de tous les autres concurrents, qui achètent également la viande comme telle et toutes les mains sous forme d'onde millimétrique. Je pense donc qu’il est clair de tirer le meilleur parti d’une onde de cinq millimètres. Donnez-vous d'énormes vitesses de pose réelles. Et Layton est. N'oubliez donc pas que parfois vous en parlez un peu trop. Cinq ans pour les consommateurs uniquement. C’est formidable, mais pensez au cas des Juifs sur les entreprises alors que nous aurons la dernière énorme troupe privée de cinq, le réseau qui n’est que de la viande. Je pense que nous sommes très heureux avec moi et Mary. Cela ne veut pas dire que nous aurons une couverture rédigée.

droite. Nous parlons souvent de l’Internet des objets et de la façon dont il va vraiment se transformer en termes de gestion des affaires. Je sais qu'Andrew a une question pour toi. De retour. Le Nasdaq est entré.

Hé, j'ai quelques questions pour toi. Le premier est, et il est sur la question des cinq g. Vous avez probablement lu l'article du Wall Street Journal il y a quelques semaines maintenant, peut-être deux semaines, où ils examinaient le lot actuel de cinq téléphones et réseaux G qui existent. Et l'une des choses qu'ils ont trouvées était au moins dans cette génération actuelle, vous deviez littéralement prendre le téléphone et le garder dans une glacière après quelques minutes sur cinq G parce qu'il faisait si chaud.

que vous ne pouviez pas tenir le téléphone. Sinon, vous vous arrêteriez.

Dans combien de temps pensez-vous vraiment que cette technologie sera disponible? Et avez-vous vu un téléphone qui ne chauffe pas encore trop?

Oui absolument. Nous en avons plusieurs qui ne comprennent pas le tout. Mais bien sûr, au début, ou la technologie peut trouver ce type de choses. Et c’est pourquoi, lorsque nous perdons, nous en perdons un sur le marché pour voir que cela fonctionne vraiment. Désormais, nous déployons actuellement sur tous les marchés avec tous nos fournisseurs sur l'infrastructure, sur quatre appareils différents. Cela commence donc à très bien fonctionner. Et rappelez-vous, au début, nous avions six cents mégabits par seconde sur les téléphones. Utilisez pour la comparaison. Peut-être en avoir cinquante, deux cent quarante. En ce moment, nous devons creuser. Donc, seulement dans les six à huit semaines que nous avons lancées, nous apprenons et nous le faisons. Amélioration constante du logiciel. Puis, comme j'avais environ quarante ans, je pense que pour vous, cela a pris beaucoup plus de temps en fait.

atteint ces améliorations. Je vois donc un bon tracteur et toutes les industries derrière lui.

De manière réaliste, quelle est, de manière réaliste dans votre esprit, quelle est la véritable chronologie où ils vont être des téléphones fonctionnels fonctionnant sur cinq g, disons, même.

cinquante pour cent du pays.

Je pense que ce sera l’année prochaine car il s’agit d’une fonctionnalité appelée dynamique S. Le partage de spectre était essentiellement indépendant du type de téléphone. Vous avez quarante-trois ans cinq, et c’est là que vous en avez.

à savoir. Mais je demande. Je pose une question légèrement différente à cinquante pour cent du pays où vous pouvez réellement utiliser un téléphone cinq g en marche, en fait sur cinq G. Et vous ne surchauffez pas,

Je pense que ça va être l’année prochaine.

C’est ce que j’ai déjà dit, et je me souviens que la prédiction est que vingt-vingt pour cinquante pour cent de la population auront déclenché votre téléphone. N'oubliez pas que quarante est également une technologie extrêmement puissante, et nous devons bien répondre à nos clients avec le meilleur réseau qui soit.

permettez-moi de revenir sur le marché du sans fil. Dans l'ensemble, vous savez, Comcast, notre société mère ajoutant lentement mais sûrement quelques clients. Un virgule neuf millions d'abonnés sans fil, je pense sous le M V N o.

Dans votre esprit, deviennent-ils de vrais concurrents? Bien,

bien sûr, leurs concurrents. Mais c'est aussi important car ils utilisent notre réseau. Toute l’idée avec nos stratégies de service de réseautage que nous aurons beaucoup de porteurs que nous allons faire. Notre ancien possède des services client dans certains cas où des partenaires et parfois ils utilisent nos actifs. Et c’est ainsi que nous travaillons.

Comment allez-vous revenir sur cette période? Vous savez, certains disent que ça va, vraiment. C’est un duopole. Vous sur dix-huit, Verizon et AT et T. Vous avez pu maintenir une sorte de discipline des prix pendant un certain temps, et beaucoup de promesses ont été faites par T Mobile et Sprint pour faire passer leurs quotidiens. Le DOJ est évidemment aussi des investisseurs importants, et la FCC a convenu qu’ils avancent l’argument selon lequel la structure du capital vous suivra vraiment, ce qui leur permettra de rivaliser d’une manière qu’ils n’avaient pas auparavant. Pensez-vous que les choses deviendront plus compétitives? Et si un plat entre avec le partenaire aux poches profondes et décide de vraiment réduire le prix lorsqu'il obtient enfin son réseau de cinq g.

Tout d'abord, c'est une ambiance Morgan compétitive sur une longue période, et je pense à ce que la variété a fait. Nous sommes constamment à la pointe de ce marché et continuons d’innover sur les terrains de golf. Nous faisons cette transformation à partir d’une position de force afin de continuer à utiliser notre discipline que nous avons toujours fait. En ce qui concerne l’allocation du capital sur une efficacité réduite, vous savez ce qu’il a fallu pour rester au sommet et nous serons prêts à tout ce qui va arriver. Donc, mais encore une fois, je reviens pour dire que nous le sommes.

mettre chaque année dix-huit ou dix-sept milliards de dollars américains dans le réseau. Andi continuera de le faire.